采购招标流程及管理制度 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成 本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项 目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。 1、同类型或单品种物资年用量采购值超过 20万元的采取一年招 标一次。 2、工程项目、物资采购总额在 15万元以上的实行招标。 3、工程项目、物资采购总额在 15 万元以下 5(8) 万元以上的实 行竞争性谈判采购。 4、5(8) 万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行 招标。 第三章 招标采购原则 第三条 遵循公开、公平、公正原则。 第四条 竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实 力、信誉和服务良好的供应商。 第五条 遵循同
采购业务流程及管理制度 第一条采购部门划分 1.生产原材料采购 :由采购部门负责办理。 2.日常办公用品采购 :由办公室或办公室指定的部门或专人负责办理。 3.对于重要材料的采购 ,必要时由总经理指派专人或指定部门办理采购作 业。 第二条采购作业方式 一般情况 ,采购部门依材料使用及采购特性 ,选择下列一种最有利的方式进 行采购 : 1.集中计划采购 :凡具有共同性的材料 ,须以集中计划办理采购较为有利 , 采购前 ,先通知请购部门依计划提出请购 ,采购部门集中办理采购。 2.长期报价采购 :凡经常性使用 ,且使用量较大的材料 ,采购部门应事先选定供应 厂商 ,议定长期供应价格 ,批准后通知请购部门依需要提出请购。 3.未经公司主管领导书面同意 ,不得私自变更、替换现有面辅材料供应商 ;如有 更适合供应商而需要替换原供应商的 ,采购部必须提交书面变更供应商陈述 材料 ,获得书面批准后方
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