医院设备采购规范化管理,能合理利用医院设备资源,提高医院的经济效益和社会效益,保障医院设备采购质量,避免因设备质量问题影响临床诊治。该文介绍了医疗设备采购前期论证环节、招标采购环节、合同签订环节、验收环节、归档环节等工作流程及主要内容。
1、勘察阶段监理工作程序 收集资料,编写勘察任务书 (勘察 大纲 )或勘察招标文件,确定技术要求 和质量标准 组织考察勘察单位,协助建设单位组织委托竞 选、招标或直接委托,进行商务谈判,签订委托勘察 合同 审核满足相应设计阶段要求的相应勘察阶段的勘察 实施方案 (勘察纲要 ),提出审核意见 编制勘察阶段监理规划 组建项目监理机构 定期检查勘察工作的实施,控制其按勘察实 施方案的程序和深度进行 控制其按合同约定的期限完成 按规范有关文件要求检查勘察报告内容和成果,进行验 收,提出书面验收报告 组织勘察成果技术交底 编写勘察阶段监理工作总结报告 2、设计阶段监理工作程序 组织设计招标或设计方案竞赛。编制设计招标文 件,经建设单位签认后发出。会同建设单位对投标单 位进行资质审查,组织评标或设计竞赛方案评选。 组建项目监理机构 编制设计大纲 (设计纲要或设计任务书 ),确定设计质量要 求和标准 优
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