本文对招标代理过程中需要重视的问题进行分析,从人员综合素质、从业资格、信用登记等方面进行阐述,在此基础上强调其质量控制的必要性和重要性,说明招标代理全过程中的质量控制已刻不容缓,最后从流程管理、环节管理和人才管理方面论述招标代理全过程质量控制策略。
全过程招标代理工作内容及报价 上海 XX投资管理有限公司 二 0 一一年一月 2 1.项目代理招标的工作内容 1.1项目报建 所需资料:企业营业执照、组织机构代码证、项目专用资金证明、立 项批复、报建表、报建委托书 1.2 工程设计招标的主要工作内容 所需资料:设计规划要求、设计任务书、地形图 1.2.1组织招标工作小组,业主决定入围备选单位(公开招标需网 上公示发布信息)。 1.2.2代理单位向市招标投标办办理招标登记; 1.2.3编制招标文件,报招标投标办核准; 1.2.4向业主圈定的投标单位发出招标邀请书; 1.2.5向投标单位分发招标文件; 1.2.6组织投标单位踏勘工程现场和招标文件答疑; 1.2.7接收投标单位按规定递交的投标书; 1.2.8开标; 1.2.9组织有关专家评标,确定中标候选单位; 1.2.10业主批准中标单位; 1.2.11发中标通知书。 1.3工程勘察招标的
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