招、投标管理工作流程图 部门名称 项目部 流程名称 招、投标管理工作流程 层次 2 任务概要 招投标管理 单位 总经理 项目经理 项目部 相关职能部门 相关政府部门 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 · 开始 工程项目 确定 申请招标 报建及招标备案 组建招标机构 选定招标方式 准备招标文件 准备招标文件 编制标底 发布《招标公 告》或寄送《投 标邀请书》 出售资审文件 接收《投标申请 书》及资审文件 资格初审 确定合格投标方 发售标书 组织现场考察 现场考察 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 组织标前会议 编制补充文件 发送补充文件 审核 接受标书 组织评标委员会 组织开标
造价师工作总结 造价师工作总结 一年来,我们在市建委的领导 以及省造价总站的具体指导和帮助下,从实践“三个代表” 重要思想的高度,切实履行法律法规和有关部门赋予的职能, 认真贯彻国家、 省工程造价管理部门制定的有关方针、 政策, 遵循市场经济规律,积极探索我国加入 WTO后工程造价管理 方面的新路子,抓住机遇,迎接挑战。站领导班子团结站内 的广大职工,同心同德,携手奋进,结合我市实际,努力开 拓工程造价管理工作新局面,使我市的工程造价管理工作逐 步走向科学化、现代化、民主化的轨道,不仅与过去的现状 有较大的突破,在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完 成年初制定的各项目标,现将具体情况总结如下。 一、一年来所做的工作 (一)、加强政治学习,不断提高站内职工政治觉悟。严 格学习制度,严明组织纪律,单位负责人带头学,并安排站 全体职工周五集中学习,以邓小平理论和“三个代表”的重 要思想为指导,
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