监理组织形式有哪些 监理组织形式是根据工程项目的特点、 工程项目承包模式、 业 务委托的任务以及监理单位自身情况而定。 其中，监理组织的形式都 有哪几种？他们的优缺点又是什么？下面是下面带来的关于监理组 织形式有哪些的主要内容介绍以供参考。 (1)直线制 这种组织形式是一种传统的组织结构形式， 最早从古代军队指挥 系统移植而来。其特点是 :一个下级只接受一个上级领导者的指令， 一级对一级负责 ;指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场 作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。 (2）职能制 职能制组织结构最早是泰罗提出来的，其优点是 :依据管理业务 划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职 责，提高了管理的专业化程度， 适应日益大型化和复杂化的管理的需 要。但也有明显的缺点 :第一，产生多头领导，在职 能不多的情况下 .这种组织形式还能适应管理的需求，但在职能 部门较
工程项目管理的组织形式 摘要：随着我国工程建设领域改革开放步伐的不断加大以及国际建筑业竞争的日趋激烈， 工 程项目治理领域正在进行着创新和探索， 工程项目治理的组织形式自然应该是工程项目治理 创新的重要课题之一。 研究和借鉴国际上成熟的工程项目治理经验， 发展多种工程项目治理 组织形式对我国建设行业的发展具有重要意义。 本文分别从国际上及国内工程项目管理的组 织形式进行了探讨。 我国的工程项目治理应该借鉴国际工程项目治理中的成熟经验， 发展多 种工程项目治理组织形式。 关键词 ： 工程项目管理 组织形式 工程项目治理 1、国际上的工程项目治理组织形式 工程项目治理是指从事工程项目治理的企业受业主委托， 按照合同约定代表业主对工程 项目的组织实施进行全过程或若干阶段的治理和服务［ 1］［2］。工程项目治理的组织形式 是指工程项目治理任务的承担方式， 也就是指由谁来承担工程项目的治理工作。 工
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