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更新时间：2026.10.11
头 条 如何面试实施项目经理
一般会问你以前的工作经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。 还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关...
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。 -可编辑修改 - 总包项目经理面试标准提问 序号 提问 关注点 1 能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么 么 ? 项目经理在其公司的责权范围 2 个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介 绍？请谈谈我项目的特点难点。 面试项目经理是否 常驻现场。 项目规模与我司项目的类似程度； 拟派项目经理与我司项目的匹配度。 3 总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？ 组织构架？ 材料是否由公司统一采购； 劳务是否由公司统一安排， 是否采用劳务班组 分包； 成本是否由公司统一核算； 公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持 和监督。 4 项目运作不畅时，总包单位公司级对项目的应急、 履约的补救措施？ 应建设方要求更换项目负责人； 补充管理人员入驻现场； 及时注入流动资金。 5 总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或 完工的项目有哪些？项目成果如何？ 考量总包在我项目当地的

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项目经理KPI

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项 目 经理 KPI 公 示板 序 号 目 标 名 称 权 重 计 划 指 标 完 成 率 数 据 来 源 目 标 标 准 上 级 评 分 1 任 务 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 报 告 实际任务完成所需的人，计划完成 任务所需人天数 x100%，得分率为 100%得该项满分，每降低 5%奖 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上该项得分为 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 计 划 表 根据月度工作报表作为行事日历， 月底总结完成情况， 按完成率 (最高 120%）得分 3 车 辆 使 用 率 1 5 % 日 常 发 运 计 划 表 使自有车辆无一漏发，漏发一辆减 0.5 分，充分利用自有车辆，减少 外雇车辆成本降低， 车辆使用次数， 每月不少于 30辆。 4 车 辆 空 驶 率 1 5 % 空 驶 里 程 表 减少车辆空驶率，每

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