某某 EPC项目部 第 1 页 共 8 页 施工单位奖罚条例(主用于 EPC 项目) 为确保某某建设在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、 文明施工、安全防护等方面的保证措施得以有效实施,实现工程建设的各 项预定目标,特制定本奖罚条例。 一、总则 第 1条 本条例适用于某某各参建方。 第 2条 工程总包单位对本项目分包单位参照本条例执行。 第 3 条 未尽事宜及根据工程实际进展确需调整、补充的,由新疆石油勘 察设计研究院(有限公司)另行发文。 二、处罚细则 (一)工程管理方面 第 1 条 未经业主、监理认可,监理单位、施工单位擅自更换项目经理和 管理人员或监理、业主提出该人员工作不力而不及时撤换,经警告后仍未 执行整改的,罚款 1000元 /次。 第 2 条 对未实行五图一板制度的,下发整改通知单,超过整改期限仍未 整改的,罚款 200元 /次。 第 3 条 不按时参加工程协调会
! Zheng li Zai Xian! 项目具体实施单位 监理单位 施工单位是土地整 理项目建设中的三支主要力量 0 项目具体实施单位是受 项目业主的委托对项目具体实施内容负责 9把控项目资 金 质量 进度和各项工作的整体推进 9协调上 下级政 府各部门的关系 9 具体解决项目区遇到的各种实际问 题 9监理方只有获得项目具体实施单位授权才能进行项 目施工现场管理 9施工方是项目具体实施单位通过招标 选择确定的项目工程建设单位 9当施工方现场操作碰到 一些突发事件时 9项目具体实施单位 监理单位应主动 协调 9在不损坏各方利益关系的前提下积极寻求解决办 法0 只有理顺好三方的关系 9才能有助于项目工程建设 顺利开展 9有利于提高项目工程质量 0 如果三方中间有 一环节的关系处理不当 9整个项目将无法正常运行 0 一 项目具体实施单位与监理单位 0 为把项目进度 项目质量和项目资金管理好 9