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更新时间:2026.10.19
挣值分析总结

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挣值分析总结 一、挣值分析的三个基本参数包括: 计划值(PV)、实际成本(AC) 和挣值( EV): 1、计划值 (PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用 (BCWS, Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划 要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是: PV=BCWS=计划工作量 *预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量, 而不是反映应消耗的工时 或费用。 2、实际成本( AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的实际费用 (ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶 段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的 实际消耗指标。 3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本 (BCWP, Bud

软件项目管理中的挣值分析法及应用

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项目管理中的\"挣值管理\"方法可以用于分析项目成本和时间之间的相互关系和预测项目成本和时间的进展。但对计划比较复杂的项目,挣值法在实际应用中仍存在一定的不足与局限性。以工作包分解系统为基础,描述了结合关键路径方法和挣值管理方法对项目进度进行偏差分析,对项目进度进行更好的监控。

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