1 第一章 编制依据及说明 第一节 编制说明 为确保本施工组织设计的科学性、 合理性与先进性, 我公司组织有关工程管理 和技术方面的骨干人员对 深圳市龙岗区尚景城一期桩基工程 岩土工程勘察报告和 设计图纸进行了认真的分析和深入的研究,并对本工程现场进行了实地的考察,结 合我公司多年来长期承担桩基础工程施工的成功经验,以及我公司现有的管理能 力、技术力量和机械配制等多方面因素,经过科学地编排和充分地论证,我们编制 了本工程施工组织设计文件。本施工组织设计作为指导施工的纲领性文件,我们认 为是科学的、合理的,能达到确保质量、安全,保证工期、提高效益之目的。 我们承诺:若中标,我们会克服一切困难, 发扬我公司的优良传统, 全力以赴, 配备一流的管理班子,以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管 理经验为后盾,根据提供的资料进一步地优化施工方案,以先进科学的施工管理技 术,更加合理地
中海、绿城精装修成本控制 10 大措施 房地产企业只有在精装修 项目管理中形成自己的竞争优势, 合理管控成本,迅速 实现低成本扩张,才能在竞争中具备优势。 要做好精装修项目的成本管理,必须要求全员、全过程、全面的 成本管控。本文 总结了目前中海、绿城、金地等标杆房企在精装修成本方面的 10 个措施,值得 行业参考及借鉴。 ▌措施一:精准定位 在项目精装修前期, 首先要进行精装修项目整体定位。 精装修定位需与整个项目 产品相匹配、与产品所在区域匹配、 与潜在购房者的需求匹配, 同时需关注客户 的敏感点。精装修定位的结果一般为每平方米建筑面积装修成本额 (平米指标 )或 天地墙装饰用料及家具电器配置明细表。 中海的做法是将项目主产品线归类梳理出(每平米 1500-3000 元)、中档(每 平米 1000-1500 元)、低档(每平米 500-800 元)3个等级,每个级别有对应 的设计风格和材