阶段 评估纬度 评估指标 标准 评估 评估结论为“否 ”项具体说明 评估人 评定说明 工程管理 项目管理人员全部为中标单位 人员 工程实际管理确实由中标单位相应管 理人员负责，在合作过程中没有发现 有转包后，该项评定可取消。 不合格举例： 工程转包 项目管理人员 项目管理班子人员到位，满足 工程施工需要。 项目管理班子人员配置必须按我公司 要求的标准配置，可参考优秀总包模 型中项目部人员配置要求，否则需改 进，以保证现场项目各项管理到位。 不合格举例： 无水电工程师 无质检员 劳动力 有稳定的劳动力资源，满足工 程施工需要。 80%以上且 3年以上的合作队伍，才能 满足现场进度、质量的需要。 不合格举例： 劳动力素质较差，对质量有影响 缺少大约 30%的劳动力资源 资金 按合同的付款方式，能保证工 程施工进度。 总包的资金状况必须能按我公司合同 的付款方式确保工程实施，每个月都 要提前进行
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万科总施工合同 篇一：万科施工合同 招标文件之附件四：补充合同 宝安恒丰项目（Ⅰ /Ⅱ标段）工程 施工总承包补充合同 中国 深圳 目 录 第一部分：协议书 第二部分：合同条件 第一章：词语定义及合同文件 第二章：甲方驻工地负责人及相关权利和责任 第三章：乙方驻工地代表及其他人员 第四章：乙方工作 第五章：工程造价 第六章：工期管理 第七章：工程施工质量管理及验收 第八章：工地现场管理 第九章：工程分包 第十章：工程进度款的核实与支付 第十一章：材料、设备 第十二章：设计变更 第十三章：竣工验收及工程移交 第十四章：配合销售包装 第十五章：质量缺陷保修 第十六章：争议、违约及索赔 第十七章：新工艺、新技术、新材料 第十八章：文物和地下障碍物 第十九章：施工临时设施广告权益 第二十章：保险 第二十一章：不可抗力 第二十二章：合同生效、解除与终止 第二十三章：合同份数 第三部分：附件 附件一、乙
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