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更新时间：2026.11.08

头条 工作流程

建模-出量-套价

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造价部工作流程

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职位说明书姓名：贾攀峰部门：总工办岗位：工程预决算工作职责： 1. 对本部门工作向主管领导负责。 2. 安排、指导、检查和协调本部门工作。 3. 及时掌握政府部门的有关规定要求和建筑市场工、料价格动态，注重调查研究，做到心中有数，为公司严把工程支出关。 4. 负责公司领导交办的项目估算、测算工作。 5. 负责审定项目开发中正式工程和其它工程的给排水、电气、空调、装饰、安装等预结算，组织编写合同稿，并负责合同和工程款管理。 6. 参加各项工程的财务决算工作。 7. 参与工程总验收工作。 8. 公司招投标小组会议成员，负责工程招投标的日常工作。 9. 向公司领导提报工程款计划。 10. 编制招标文件和标底、制定评标、定标工作流程：一、预决算工作流程 ①与施工单位核对工程有关手续。签证手续不全的不予认可。 ②让施工单位根据所核对过的资料，提供决算书及计算底稿。 ③合约部安排人员编

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项目阶段步骤主要工作内容标准前期沟通部门负责人负责前期的业务沟通，并指定项目负责人。项目负责人素质符合项目要求，沟通及时合理任务下达部门负责人按本部门特点填写《工作任务单》，内容包括：编制依据与标准、工作内容、质量与进度要求、应注意的问题与需要改进的有关信息及人员分工等。进度及人员安排可随工作的进展作必要的调整。任务需分工合理、目标明确组织项目准备会议仔细研究招标图纸后，并记录相关问题，由项目负责人组织招开项目准备会议，解决图纸问题，记录未解决问题，反馈甲方及各方，并跟综解决情况；解决工作实际问题清单及招标控制价编制人员内部工作流程 1. 根据招标图纸，对细部图工程量进行计算、统计； 2.依据招标文件的计量规则进行清单、清单说明的编制，并进行自检； 3.依据图纸、招标文件、定额、施工组织设计、及各方回复编制清单位套用定额； 4.提交清单及控制价初稿，包

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