工程造价过程控制贯穿于工程建设的各个阶段,是建设单位取得良好社会效益和经济效益的基本保障。建设单位应在满足项目合理功能和质量标准的前提下,针对事前、事中、事后不同阶段采取相应控制措施,突出控制重点,进行全过程、全方位的动态管理,有效控制工程造价,降低建设成本。
1 建设工程造价控制的原理 从工程造价控制的基本原理上来看, 所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条 件下实现其目标 ,按照事先拟定的计划和标准 ,通过采用各种方法 ,对被控对象在实施 中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制包括 三个步骤:即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差。全过程控制分为三个阶段: 即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主,即在项目投入阶段 就开始,可以起到事半功倍作用。控制要素包括人力、物力、财力、信息、技术、组 织和时间等。控制的状态是动态控制。 首先,确定各种目标值,在建设实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据, 将实际数据与计划值比较,若出现较大偏差时采取纠正措施,以确保目标值的实现。 其次,工程造价的有效控制是以合理确定为基础,有效控制为核心,它是贯穿于建设 工程全过程的控制。 在投资决策阶段、 设计阶段、建