-1- 附件 6 工程监理企业项目总监信用考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水 平，提升监理行业整体素质， 建立优胜劣汰的市场竞争机制， 根 据《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国招标投标法》 等 有关法律法规、 规章、规定，结合我市实际情况， 特制定本办法。 第二条 本办法所称项目总监， 是指具有相应执业资格， 经 企业法定代表人书面授权， 全面负责工程项目监理工作的监理工 程师。 第三条 凡在本市行政区域内从事建设监理活动的项目总 监，适用本办法。 第四条 市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事 建设工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布， 并 具体负责市南、 市北、李沧辖区内从事监理活动的项目总监的市 场行为和业绩的日常考核统计。 其他区、 市建设行政主管部门负 责对本辖区内从事监理活动的项目总监的市场行为和业绩进行
工程总监绩效考核办法 一、 总则 1、业绩考核范围：工程总监 2、业绩考核期限：一年 3、业绩考核的效力：业绩考核一旦签署就具有约束效力，不得擅自更改，如遇对公司 影响重大不可抗拒的情况（如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经总经理批准后予 以调整。 二、考核原则 1、业绩指标类别：安全文明施工 20、进度计划 10、质量管理 10、成本控制 10、技术 管理 10、经营管理 10、领导力 10、执行力 5、品德礼仪 5、员工满意度 5、领导满意度 5。 2、业绩指标目标值确定原则：业绩考核的初始目标由总经理提出，然后经过总经理班 子分析共同商讨决定，如果无法达成一致时，总经理有决定权。 三、业绩过程控制 1、每半年跟踪业绩考核完成情况，财务部、销售部、工程部搜集数据，采集业绩考核 中量化指标的完成数据， 并报综合部进行分析、 统计，对完成情况与分配指标进行比较； 2、汇报时间为：一、七月
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