黑河市电信分公司综合部 2009年度绩效考核办法 为建立有效的激励与约束机制，以确保黑河市电信分公司各 项重点工作有序开展和各项预算指标的顺利完成，结合本地实际 情况特制定本办法。 一、 考核目的： 1、强化业绩导向： 强调公司收入目标与员工工作方向与考核 内容的一致性，个人回报与公司业绩表现息息相关，从而达到员 工与公司协调一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入与员工业绩贡献协调一致， 即员工承担的责任和做出的业绩贡献，与个人薪资待遇、职业发 展保持同步，易岗易薪、动态调整。 3、鼓励创新：以业绩论英雄、以市场看成效，通过在市场的 检验中发现富于激情、勇于开拓、主动创新的业务骨干，推动分 公司快速发展。 4、保证分公司总体战略目标的实现， 明确市、 县经营指标和 责任的考核标准，达到奖优罚劣的目的。 二、适用范围： 综合部全体员工。 三、考核原则： 1、客观、公正、全面的原
-1- 附件 6 工程监理企业项目总监信用考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范建设工程监理行为，提高建设工程监理水 平，提升监理行业整体素质， 建立优胜劣汰的市场竞争机制， 根 据《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民共和国招标投标法》 等 有关法律法规、 规章、规定，结合我市实际情况， 特制定本办法。 第二条 本办法所称项目总监， 是指具有相应执业资格， 经 企业法定代表人书面授权， 全面负责工程项目监理工作的监理工 程师。 第三条 凡在本市行政区域内从事建设监理活动的项目总 监，适用本办法。 第四条 市城乡建设委建管局负责对青岛市行政区域内从事 建设工程监理活动的项目总监进行统一管理考核及结果公布， 并 具体负责市南、 市北、李沧辖区内从事监理活动的项目总监的市 场行为和业绩的日常考核统计。 其他区、 市建设行政主管部门负 责对本辖区内从事监理活动的项目总监的市场行为和业绩进行
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