1 中建五局一公司重庆工程公司管理细则 〈一〉 组织机构; 〈二〉 项目管理制度; 〈三〉 财务管理制度 ; 〈四〉 经营管理制度; 〈一〉 组织机构 重庆分公司现有管理人员工 14 名,分公司现设经理一名,书记一名。经 理主要工作职责:主持分公司行政全面工作,主管经营开拓,人事、财务资 金工作。 书记主要工作职责:主持分公司党支部全面工作,分管项目成本,考核 工作及办公室工作,分管经营内务工作。 随着分公司规模的扩大,分公司将完善其组织机构,增设经营部,商务 合约部,项目生产管理部。 〈二〉 项目管理制度 项目是分公司、公司的成本中心,也是利润形成的基本单位。因此对项 目的管理既要有激励机制,又要有约束机制,综合而成。如下管理制度: 1、 分公司对项目的管理: 1.1 遵循公司对项目的各项管理规定; 1.2 分公司对项目的考核; 1.2.1 分公司对项目的考核程序:分公司(公司
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