项目部质检员安全责任目标考核记录表 工程 名称 被考核专职 质检员 考核日期 责 任 目 标 执 行 情 况 1、对本项目工程施工生产质量安全应负监督、检查管理直接责任。 2、项目的 QEOHS目标：工程质量验收，合格率 100％，争创省、市级优良工程目标。 3、项目的职业健康安全环境目标：杜绝发因工重伤和死亡事故；严防重大设备、火灾、坍塌、 爆炸、坍塌中毒、污染等事故；年度负伤率控制 1.5 ‰以内；确保工程安全达标，争创省市级 文明工地目标。 4、项目工程（ QEOHS管理体系三个标准）年度审核。 5、贯彻执行国家和地方的质量方针、法规、规范、标准、条例及质量安全强制性条文的规定， 公司有关工程质量安全管理规定条文。 6、参与项目工程施工组织设计方案和专项施工方案编制，严格执行经审批的施工专项方案， 落实质量安全技术保证措施到位。组织推广运用新工艺、新技术、新材料、新设备。 7、认真执
2020/3/27 1 目标管理与绩效考核 提问：业绩管理、目标管理、员工指导、绩效考核、岗位责任制它们之间的关系 业绩管理： 1、目标管理——业绩计划 /目标设定 2、员工指导——业绩反馈 /业绩指导 --------- 过程管理 3、绩效考核——业绩评价 /业绩报偿 岗位责任制：目标管理、绩效考核加在一起称为岗位责任制 业绩管理循环图： 在整个图的就涉及到美式管理与日式管理的区别： 美式管理：注重结果 ------------- 注重绩效绩效考核 日式管理：注重结果 ------------- 注重过程管理 第一阶段：业绩计划与目标设定 --------------------- 目标管理 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 --------------------- 员工指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 --------------------- 绩效考核 业绩计划 / 目标设定 （
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