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如何做好驻场物业顾问

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精品资料 可编辑 如何做好驻场物业顾问 如何做好驻场物业顾问作者:佚名 时间: 2008-9-26 浏览量: 作为物业顾问公司 ,如何真正顾问 ?尤其是没有做过顾问工作 而又将要进入这一行业的人员 ,以下内容可能会为你提供一 些帮助。 一般说来 ,真正的物业顾问应当根据楼盘的建设、 交付时间顺 序 ,逐渐深入地进行物业管理顾问工作。 在具体工作中 ,物业管 理顾问工作则主要通过以下四个不同的阶段 :前期介入阶段、 实际指导阶段、 顾问收尾阶段、 后期跟踪阶段 ,来发挥不同的 作用。 前期介入阶段 : 现代建筑设计复杂 ,技术含量高 ,为了保证物业正常使用和发 精品资料 可编辑 挥功能 ,对物业实施有效管理 ,物业公司根据在日常物业管理 工作中总结的经验和教训 ,预先向地产公司提出一些建设性 意见 ,以避生工程完成后才发现纰漏的问题 ,具体可以从以下 四个方面进行前期介入 : 一、从项

关于驻场设计师的工作职责和工作流程

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关于驻场设计师的工作职责和工作流程 设计方案阶段: 1. 与业主及招商管理部门配合完成商业布局规划,掌握业主的需求和风格倾 向,索取相关图纸(建筑规划图)及资料(设计要求)。 2. 要求方案组配合出方案前,要进行方案交底会议,根据业主要求,表述基本 设计格调,提供平面布局图,划分重点设计区域,拟定方案设计任务及时间 节点。 3. 对效果图及施工图的工作过程有督导义务。 4. 项目提案版式设计,加注材料说明及做法,汇总后交由平面设计排版。 5. 在正式提案前一天做内部提案演示,确保文件的准确性,检查电脑设备是否 运行良好。 6. 提案汇报会议结束后 3个工作日内完成会议纪要,同时发传真给甲方请甲方 签字确认。 7. 要求施工图组配合出图前,要进行施工图交底会议,提供甲方确认版平面布 局图,明确工作重点和工作内容,做到责任到人。 8. 根据业主要求和本部人员工作安排情况,制定项目设计任务书和工

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