1 2 项目成本计划流程 未 通 过 未 通 过 未 通 过 造价咨询公司: 专业造价师收集项目 相关资料、熟悉图纸,了解市场信息, 做由针对性的市场调研工作, 编制项 目成本指标 造价咨询公司: 项目负责人审核项目成 本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 造价咨询公司: 编制专业分包材料设 备采购计划, 报业主审批后作为项目 专业分包材料设备采购指标 造价咨询公司: :跟踪检, 发现异常, 编制 分析及应对测量报告,并每季度编写成本 控制情况报告 业主审批,决定项目成本下一步运行方 向 2 业主 造价顾问 通过 不通过 造价咨询公司: 专业造价师收 集项目相关资料、熟悉图纸, 了解市场信息, 做由针对性的 市场调研工作, 编制项目成本 指标 造价咨询公司:项目负责人审 核项目成本指标 造价咨询公司:公司审核 业主:审批项目成本指标 根据设计、市 场情况提出经 济技术
造 价 咨 询 服 务 方 案 1.4.1 造价咨询服务过程中应用的投资控制方法 (一)应用限额设计实现投资控制 限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步 设计总概算控制施工图设计预算,在各专业保证达到使用功能,委托人提出的基本要求的 前提下,按分配的投资限额进行设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。限 额设计主要体现在三个方面: (1)按照批准的投资估算控制初步设计; (2)按照批准的设 计概算控制施工图设计;(3)加强设计变更管理工作。 (二)应用价值管理实现投资控制 1、价值管理步骤 价值管理步骤具体见图 1-1 所示。 图 1-1 价值管理步骤 2、价值管理在造价咨询服务中的应用 造价咨询服务过程中拟使用价值工程审查法等方法,以期有效控制项目造价。 表 1-1 价值管理在造价咨询服务中的应用 序号 名称 内 容 序号 名称 内 容 1
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