造 价 咨 询 服 务 方 案 1.4.1 造价咨询服务过程中应用的投资控制方法 (一)应用限额设计实现投资控制 限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计,按照批准的初步 设计总概算控制施工图设计预算,在各专业保证达到使用功能,委托人提出的基本要求的 前提下,按分配的投资限额进行设计,严格控制不合理变更,保证总投资额不被突破。限 额设计主要体现在三个方面: (1)按照批准的投资估算控制初步设计; (2)按照批准的设 计概算控制施工图设计;(3)加强设计变更管理工作。 (二)应用价值管理实现投资控制 1、价值管理步骤 价值管理步骤具体见图 1-1 所示。 图 1-1 价值管理步骤 2、价值管理在造价咨询服务中的应用 造价咨询服务过程中拟使用价值工程审查法等方法,以期有效控制项目造价。 表 1-1 价值管理在造价咨询服务中的应用 序号 名称 内 容 序号 名称 内 容 1
服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果 ,质量控制的环节 也很多。只有把质量意识贯彻始终 ,加强法规和建筑工程专业知识的 学习 ,提高审计人员技术和职业道德水平 ,才能使每一个工程造价咨 询项目都成为精品 ,同时为工程造价审计工作创造一个良好的发展环 境。 我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意, 为此制定严格 质量保证体系。 我公司的具体业务质量控制层次分为: 项目组内部复核、 项 目经理质量控制复核和技术负责人审核。 第一 项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行, 并代表本所在 业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一定资历、经验、 能力和执业道德的注册造价师作为项目负责人。 项目负责人应对分派 的每个业务项目的总体质量负责。 项目负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范和信息传达, 向项目组其他成员强调下列事项的重要性,以保证业务的质量: (