房地产项目造价控制中几个问题的探讨 尊敬的各位领导、同事: 大家好!感谢北京城建兴云房地产公司给我们提供的本次学习、交流和探讨的 机会。我公司与城建集团在多个项目进行过愉快的合作,这次杨总邀请讨论,不敢 拒绝,但确实比较忐忑。 由于以下观点均为从咨询公司角度对开发商的一些建议,并非亲身操作,因此 有些观点难免以偏概全。 另外由于准备时间匆忙, 全部观点均为对平时积累的总结, 并未查证相关资料,仅起抛砖引玉的作用,希望大家多加批评指正。 本次讨论之内容计划从三个方面对开发项目的成本控制工作进行初步的探讨: 第一部分:项目造价控制中的几个关键性工作 第二部分:具体操作中的几类常见问题 第三部分:业主方与造价咨询机构配合的几个问题 第一部分:项目造价控制中的几个关键性工作 开发商有多少控制成本的主动性? 项目的成本目标确立、合约规划完毕、设计方案定稿、总包及主要分包合同确 立后,开发商对项目成本
甲方审核造价注意事项 首先必须端正审核人员的思想。 建设工程领域是群众公认的腐败多发的 地方,权钱交易、贪污受贿的事情查出来不少,触目惊心。作为审核人员, 人民聘请你, 用你的专业知识来当建设工程资金的守护员。 一定要有端正的 思想,秉公执法,不能有一丝一毫的侥幸思想。伸手必被捉,到时候后悔也 来不及了。这次汶川大地震救灾物资使用得好, 就是从源头上开始发挥审计、 监督的作用,端正工作人员的思想,提高法律的威慑力,全程进行跟踪审计 的结果。 现就施工阶段甲方内部审核的情况说说。 一 .从签订合同、编制预算入手,注意条款的可操作性 合同、预算本来应该是很严肃的法律文件, 可是由于编制人员的水平问 题或者是其他原因。有的合同出现了不应有的错误,如:某项工程已定为包 死项目,而后面又出现了以实结算的字句。 使审核人员无所适从, 无法操作。 预算中有的清单描述不够完整, 造成工作内容上的扯皮。 把
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