第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益,工期就是信誉”,这是甲乙双方的共识,为使该工程能 按合同工期完成,尽早发挥投资效益,我们主要采取以下措施: 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施,我单位将成立强有力的工程经理部,对内指挥施工 生产,对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,编制实施性施工组织设计,落实 重大施工方案,做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更(补 充)设计等工作。主动疏通当地关系,取得沿途群众的支持。施工遇到问题影 响进度时,将统筹安排,见缝插针,及时调整,确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从工程部到各施工班组的调度指挥系统,全面、及时掌握并准确地处 理影响施工进度的各种问题,对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调,对重 大关键问题要超前研究,制订措施。确定指挥决定权,及时调整工序和调动 人
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