目 录 一、差异化咨询业务的体现 1、对工程技术的深层分析 2、对工程计量精度苛刻的要求 3、对工程计价市场化的追求 4、对业务工作完美追求的愿望 5、以客户为中心至诚服务的理念 二、差异化咨询业务的成果体现(咨询报告) 咨询工作总结性描述致函 三、差异化咨询业务的实施规划 (一)差异化咨询 坚持贯彻落实、分步实施 (二)实施步骤 1、项目设计技术文件的核查与提出项目实施建议 ----工程造价咨询的增值服务 2、适宜的软件计算电算格式化计算书,多级复核制度的实施: 关于计算技术 关于各级复核制度 3、市场调查与数据积累 一个较长时间的准备期 4、业务评估制度 适宜的时机开展 5、跟踪服务制度 项目主营的确认 给现有的老业务员委以信任,同时也给他们增加了一定压力, 让其从从属地位变为协调内部业务的中心 四、各项业务实施细则的制订 遵从实际的效果,坚持自下而上的原则 五、规划实施的基础性工作
对造价咨询业务质量的承诺 篇一:造价咨询服务承诺 售后服务承诺 工程造价咨询质量是多种因素综合作用的结果 ,质量控制 的环节也很多。只有把质量意识贯彻始终 ,加强法规和建筑 工程专业知识的学习 , 提高审计人员技术和职业道德水平 , 才能使每一个工程造价咨询项目都成为精品 ,同时为工程造 价审计工作创造一个良好的发展环 境。 我公司郑重承诺工程造价咨询质量达委托方满意,为此制 定严格质量保证体系。 我公司的具体业务质量控制层次分为:项目组内部复核、 项目经理质量控制复核和技术负责人审核。 第一 项目组内部复核 项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行,并代表 本所在业务报告上签字的注册造价师。本所要求选派具备一 定资历、经验、能力和执业道德的注册造价师作为项目负责 人。项目负责人应对分派的每个业务项目的总体质量负责。 项目负责人应当在业务的所有阶段,通过行动示范和信息 传达,向项目组其他