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更新时间:2026.08.15
某知名地产公司组织管控手册

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某知名地产公司组织管控手册——第一章 前 言   第二章 管控模式的基本概念   1.管控模式的定义   2.管控模式的类型   3.管控模式的选择因素   第三章 海尔地产管控模式的选择   1.海尔地产管控模式选择分析   1.1管控因素分析汇总   1.2管控选...

国内知名地产公司合同预算部管理流程图

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合同预算部 1、招投标流程图 输入 成立招标小组 编制招标文件 对报名投标者进行资格预审 对合格的投标者发招标文件、 技术资料 组织投标单位踏勘现场, 并对招 标文件答疑 招标小组制定评标、定标方法 招标小组组长召开开标会议、审核 投标书,组织评标,确定中标单位 发中标通知 输出 与中标单位签订合同 招标内容: 1、全过程招标; 2、勘察设计招标; 3、材料、设备; 4、工程施工招标 2、工程进度款审核流程 NO NO YES YES 输入 进度款申报 监理公司审核、 总 监签名、并盖印章 工程部文员签收 工程部现场审核并签字 合同预算部经理 审核并签字 主管工程付总审批并签字 财务部审核 主管财务付总审批并签名 总经理审批并签名 输出 支付工程款 施工单位 施工单位递交工程款进度申请 监理公司 1、审核、签字,二天内完成; 2、施工质量不合格时, 当月不予签收, 下月一并签发 工

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