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更新时间:2026.07.04
挣值分析总结

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挣值分析总结 一、挣值分析的三个基本参数包括: 计划值(PV)、实际成本(AC) 和挣值( EV): 1、计划值 (PV,Plan Value),又叫计划工作量的预算费用 (BCWS, Budgeted Cost for Work Scheduled )。是指项目实施过程中某阶段计划 要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。计算公式是: PV=BCWS=计划工作量 *预算定额 PV主要反映进度计划应当完成的工作量, 而不是反映应消耗的工时 或费用。 2、实际成本( AC,Actual Cost),又叫已完成工作量的实际费用 (ACWP,Actual Cost for Work Performed)。指项目实施过程中某阶 段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。主要反映项目执行的 实际消耗指标。 3、挣值(EV,Earned Value),又叫已完成工作量的预算成本 (BCWP, Bud

挣值分析法在项目管理中的应用分析

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简要介绍了挣值分析的内涵,通过分析挣值分析法三个基本值及其与WBS的关系,论述了挣值分析法的应用条件、步骤及限制因素,最后阐述了挣值分析法应用中应注意的方面,目的是为挣值分析法在实践中的应用提供参考。

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