集团公司工程部 2012年工作总结 集团总公司将 2012年工作重点定位抓安全工作为主导思想， 一切 以安全为主。 工程部总结自从开业一年来的实际工作情况，将工作目标定为： 1.对工程遗留存在的问题进行检查、 跟踪和维修，主要是消防报警联动 系统、配电房渗水和屋面漏水； 2.加强设施设备的安检、 维护和保养工 作，确保设施设备安全运行； 3.规范管理机制，完善管理制度，以提高 维修和保养工作效率和质量， 减少租户投诉； 4.加强主力店设备监管力 度；5.加强节能降耗的管理工作， 从管理上求效益； 为达到上述工作目 标工程部做了如下工作： 1．制定全年的保养工作计划和保养工作标准； 工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划， 将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落 实到人，保证了工作的质量和效率。 2．配合行政和财务部，建立库房工程材料最低库存量，保证
化学车间 2012年工作总结及 2013年工作思 路 一、存在问题 1.对土建工作认识片面；错误的认为土建只归施工科负责，车间 只做好安装工作就行了。 在该思想指导下， 车间在进行土建工作监护 时，只注重安全方面的监督， 而对土建工程进度抓的不紧， 催的不勤， 容易出现工期拖拉的情况。基于同样原因，车间对土建图纸不重视， 导致在取样机基础制作中因对土建图纸不熟悉被领导批评。 2.因统筹安排能力不足加上对运行、 检修各班组长的培养锻炼不 到位；导致车间工作过于繁忙， 仅接打手机每月达 2 千个左右。车间 在协调沟通方面占用时间较多， 顾此失彼。潜意识里认为凡是电话联 系的都是要紧的，从而疲于应付，有时出现忙不过来的情况。 3.在人员选拔方面存在较大问题。在车间首次运行转检修考试 中，因个人重视程度不够， 对人员情况不了解，在考试前没有调整座 次、没有将手机关机、错误相信其他监考人员的能力，在
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