造价通
更新时间:2026.11.08
工程结算审核实施计划方案说明

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WORD 整理版 优质参考资料 工程结算审核实施方案 1、做好结算审核的前期工作 办理工程结算, 主要是用以调整预算或合同价款, 核定工程造价, 结清工程 价款并进行成本分析, 考核投资的使用情况, 也为建设项目验收后编制工程决算 和核定新增固定资产价值提供依据。 为此,必须做好结算审核的前期工作。 一是 做好结算资料的收集整理如:施工合同、施工图纸、竣工图纸、会审纪要、设计 变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要、 施工日志等都是工程结算的主要依据; 二是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等; 三是落实施工有否变更, 签 证手续是否齐全等; 四是核查施工合同是否内容明确, 工期、质量、材料市场价、 奖惩规定等有否具体签订明确。只有了解上述情况,才能遵循求实公正的原则, 既按国家、省有关工程价管理的政策、 法规等办事,又从实际出发,把施工图纸, 施工方法及变更设计有机地结合起来,完整地体

二0一四年度内部质量体系审核报告

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二 0一四年度内部质量体系审核报告 编 制: 审 核: 批 准: 内 部 审 核 报 告 一、 审核目的 检查本公司建立的质量管理体系是否按 ISO9001:2008 标准运 行,并对运行的适宜性、充分性、有效性进行评价。 二、审核依据 ISO9000:2008 标准、公司的质量手册、质量体系程序文件及相 关规程、制度、行业标准、有关的法律法规。 三、 审核范围 标准、质量手册覆盖的所有过程、质量管理体系涉及的部门、 人员、产品及服务。 四、审核活动的综述: 在公司总经理和管理者代表的指导、 策划下,于 201×年×月× ×日至×月××日由内审组对我公司质量管理体系全面的自上而下 进行了一次内部审核。审核采取正向审核、逆向追踪的方式,根据 标准条款( 4.1~8.5.3 )的要求,上至总经理,下至各部室、车间、 有关人员进行了全面的审核,达到了预期审核的目的和要求。 内审组由四个内审员组成

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2017年度内部审核实施计划

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