目前国内超大型项目越来越多,对工程监理的要求也越来越高,如何做好超大型工程监理工作是监理行业亟待解决的问题。对于总监理工程师而言,提升管理能力,发挥技术水平,全面协调好内外部管理,理顺各项工作,是工程监理工作成功与否的关键。此外,在后续监理工作中,还应继续根据工程进展加以改进,不断提升监理工作的管理水平。
I I 2017年 11月工程安全监理工作总结 该项目为 xx公司 xxx小区,小区建筑面积约 xxxxx平方米,共有 二十四个单体工程, 其中包括小高层 1~5#楼、多层 6~24#楼及地下 室 a、b和水泵房工程。有毛石排水沟、毛石挡土墙、护坡及山地建 筑。监理单位为上海申峰工程建设监理有限公司, 施工单位为标力建 设集团有限公司。 自 2017年 8月 1日正式开工以来,我单位依照业主提供的施 工图和业主的具体要求, 按国家有关建筑法规和技术标准、 设计文件 和建筑工程承包合同,对项目施工质量、安全、进度、造价等方面进 行全过程监理。 我单位进场后主动调查了解施工现场及周边环境情况, 并告知 建设单位的安全责任,协助建设单位及时办理工程项目安全监督手 续。施工单位进场后,审查了总承包、专业分包、劳务分包单位的安 全生产许可证,以及相互间的安全协议。对施工单位的主要负责人、 项目负
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