强电班组年终总结以及下年工作计划 2014 年即将过去，回顾一年来强电班组在领导正确指引下 以及在其他部门积极配合支持下还有通过全体班组成员的努力 圆满完成了酒店下达给我们班组的各项工作和领导交办的各项 临时任务，为了更好的服务与酒店，总结 2014 年的主要工作为 2015年打好工作基础。 一： 班组管理方面 严格遵守酒店的安全规章制度，严格执行配电系统运行维护 保养得规范要求， 参照年度计划完成酒店配电室的运行， 检修和 清扫的工作， 酒店强电系统出现故障时及时处理， 接到报修时确 保在 15 分钟到达现场以提高设备设施的完好率，为酒店客人入 住和就餐提供良好的环境奠定了基础。 二： 班组主要工作方面 本年度完成各种维修单共 500多份维修单，对各个楼层竖井 内分配电柜分配电箱按保养计划定期进行保养维护全年内至少 四次，主要工作如下： 1. 对餐饮，会议，厨房，客房有不同的要求制定了针
2017年安全工作持续平稳 在集团公司的领导下， 公司切实履行安全生产责任制 和各项安全规章制度， 坚持把安全管理工作纳入日常工作 的重要议事日程， 严格认真落实“一岗双责”的有关精神， 及时解决安全管理工作中存在的各种隐患， 大力推行安全 生产责任制， 不断完善安全管理工作机制， 提高了全员安 全防范意识，实现了全年安全零事故的目标。 一、 2017 年安全主要工作： 2017 年 1 月公司下发了安全一号文件，并召开了安 全大会，在会上给各处室、 子分公司下发并签订了 《安全 生产工作目标责任书》安排部署了全年的安全工作。 4月 17日，为切实做好 2017年汛期安全生产工作，公司成立 了防汛工作领导组，并下发了《关于做好 2017 年防汛工 作的通知》 文件，要求各子分公司提前做好汛期安全隐患 排查和事故预案，确保安全度汛； 4 月 26 日，公司转发 了省国资委关于下达《 2017
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