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更新时间：2026.04.12

头条 工程造价案例分析题

某工程通过工程量清单招标确定某承包商为中标人。甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价以及所需劳动量（45元/综合工日）如表6-6所示。工期为5个月。有关合同价...

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公路造价工程师造价案例分析题 1 [案例 1] 人工挖路基土方，土壤为普通土，挖 1立方米需消耗基本工作时间 60分钟，辅助工作时间占工作班连续时间的 2%，准备与结束工作时间占工作班连续时间的 2%，不可避免的中断时间占工作班连续时间的 1%，休息时间占工作班连续时间的 15%。问题： 1、计算该人工挖普通土劳动定额的时间定额。 2、计算该人工挖普通土劳动定额的产量定额。分析要点：本案例主要考核劳动定额的编制及计算方法。分析思路如下：首先，确定完成 1立方米普通土开挖需要的工作班延续时间 x： x=基本工作时间 +辅助工作时间 +准备与结束工作时间 +中断时间 +休息时间然后，计算完成 1立方米普通土开挖需要的时间定额和产量定额。答案： 1、时间定额：假定完成 1立方米普通土开挖需要的工作班延续时间为 x 则 :x=60+2%x+1%x+15%x x=6

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案例分析题

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案例分析题（共三题） 1、欧联网络公司是一家专门从事通信产品生产和电脑网络服务的中日合资企业。公司自 1991 年 7 月成立以来发展迅速，销售额每年增长 50%以上。与此同时，公司内部存在着不少冲突，影响着公司绩效的继续提高。因为是合资企业，尽管日方管理人员带来了许多先进的管理方法。但是日本式的管理模式未必完全适合中国员工。例如，在日本，加班加点不仅司空见惯，而且没有报酬。欧联公司经常让中国员工长时间加班，引起了大家的不满，一些优秀员工还因此离开了欧联公司。欧联公司的组织结构由于是直线职能制，部门之间的协调非常困难。例如，销售部经常抱怨研发部开发的产品偏离顾客的需求，生产部的效率太低，使自己错过了销售时机；生产部则抱怨研发部开发的产品不符合生产标准，销售部门的订单无法达到成本要求。研发部胡经理虽然技术水平首屈一指，但是心胸狭窄，总怕他人超越自己。因此，常常压制其他工程师

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