考情分析 本章介绍了工程建设各阶段造价管理,主要基于“控制”方面进行介绍,涉及到决策、设计、发承包、施工各阶段的造价 控制。内容繁多,知识零碎,学习的时候抓大放小,争取做到“性价比”的最大化。预计 2013年的分值为 20 分左右。 最近三年本章考试题型、分值分布 题型 2013 年 2012年 2011 年 单选题 12 题 12分 8题 8分 3题 3分 多选题 4 题 8 分 - - 合计 16 题 20分 8题 8分 3题 3分 [ 讲义编号 NODE95080900060100000102:针对本讲义提问 ] 第一节 决策阶段造价管理 (3单选 +1多选) 一、工程项目策划 工程项目策划以工程项目管理理论为指导,不仅服务于工程项目管理全过程,而且是工程造价管理的重要前提和基础。 (一)工程项目策划的主要作用 1.构思工程项目系统框架 工程项目策划的首要任务是根据建设意图进行工程
1 / 5 二建法规时间总结 2018修订版 0 小时 1、 开标时间与投标截止时间要求同一时间。 2、 仲裁裁决和二审判决立即生效。 3、 对开标的异议要求开标当场提出,当场答复。 1 小时 安全生产事故:单位负责人接到报告后,应当于 1小时 内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。 2 小时 安全质量事故安监部门逐级上报的时间: 2 小时。 3 小时 加班时间限制:一般每日不超过 1 小时 ;特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过 3 小时 ,但是每月 不得超过 36小时 。 4 小时 非全日制用工:一般平均每日工作时间不超过 4 小时 ,每周累计不超过 24小时 。 24 小时 1、建设工程发生质量事故:有关单位应当在 24小时 内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。 2、在进行建设工程或者在农业生产中,任何单位或者个人发现文物,应当保护现场,立即报告当地文物行政部门
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