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更新时间：2026.04.12
头 条 2017二建管理真题及答案
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二建管理复习资料

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~1~ 2010年工程施工管理重点测试 一填空 1. 建设工程项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成 ，通过项目策划和项目控制， 以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标 得以实现。 2. 项目决策期管理工作的主要任务是 确定项目的定义 ，而项目实施期管理的主要任 务是通 过管理使项目的目标得以实现 。 3. 建设工程项目管理 业主方的项目管理 是管理的核心。 投资方、开发方和由咨询公司提供的 代表 业主方利益的项目管理服务 都属于业主方的项目管理。 4. 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利 益。其项目管理的目标包括 设计的成本目标 、设计的进度目标 和设计的质量目标 ，以及项目的 投资目标 5. 供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利 益。其项目管理的目标包括 供货方的成本目标

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2018年二建管理真题与答案

2018年二建管理真题与答案

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. . . . 专业资料 2018 年二建 《建设工程施工管理 》真题答案及解析 一、单项选择题 （每题的备选项中 ，只有 1 个最符合题意 ） 1.EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是 （ ）。 A.决策 -设计 -施工 -动用前准备 B.决策 -施工 -动用前准备 -保修期 C.设计的准备 -设计 -施工 -动用前准备 D.设计前的准备 -设计 -施工 -动用前准备保修期 【答案 】D 【解析 】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程，即设计前的准备阶段 、设计阶段 、施工阶段 、动用前准备阶段和保 修期 。 【考点来源 】2Z101011 建设工程项目管理的类型 P4 2.关于施工总承包管理方责任的说法 ，正确的是 （ ）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货商直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位

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