.. .. 工程结算审核实施方案 1、做好结算审核的前期工作 1.1、是做好结算资料的收集整理如:施工合同、施工图纸、竣工图纸、会 审纪要、设计变更、隐蔽记录、经济签证乃至会议纪要、施工日志等都是工程 结算的主要依据; 1.2、是核对施工图纸变动情况和工程内容是否完成等; 1.3、是落实施工有否变更、签证手续是否齐全等;四是核查施工合同是否 内容明确,工期、质量、材料市场价、奖惩规定等有否具体签订明确。只有了 解上述情况,才能遵循求实公正的原则,既按国家、省、市有关工程价管理的 政策、法规等办事,又从实际出发,把施工图纸,施工方法及变更设计有机地 结合起来,完整地体现在工程结算书中。 2、把握好结算审核关键环节 :工程结算审核既然是建设工程造价控制中的 最后阶段,所以要提高工程结算审核质量,除了认真审核工程量、清单定额套 用及费率标准外,尚需认真做好以下几个环节的工作: 2.1、认真阅读
工作内容 责任部门 配合部门 频率 / 完成时间 备注 法规、标准、制度规 程学习贯彻 生产管理部 各部门 2次 / 年 查看记录 隐患排查与整改 生产管理部 各部门 1次 / 月 查看记录 安全工作例会 生产管理部 各部门 1次 / 月 查看记录 安全经费提取使用 财务部 财务部 年初及每月 查看台账 按计划检维修设备 设备保障部 各部门 按计划安排 查看计划及检修记录 应急预案制定、评估 、演练 生产管理部 各部门 1次 / 年 查看相关资料和演练记录 员工教育培训 办公室 各部门 常年工作 查看相关资料、记录 特种作业人员持证上 岗 生产管理部 各部门 上半年 建台帐、附证书复印件 职业健康排查 生产管理部 各部门 上半年 登记、建档、查相关资料 年度安全生产目标实施计划表
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