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2018年一建项目管理教材变化对比

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项目管理 2018 年 2017 年 变化 1Z201000 建设工程项目的组织与 管理 1Z201000 建设工程项目的组织与管 理 1Z201010 建设工程管理的内涵和 任务 1Z201010 建设工程管理的内涵和任 务 1Z201020 建设工程项目管理的目 标和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标 和任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201040 建设工程项目策划 1Z201050 建设工程项目采购的模 式 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划 的内容和编制方法 1Z201060 建设工程项目管理规划的 内容和编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和 编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编 制方法 1Z201080 建设

2015一建项目管理复习重点

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第一章 建设工程项目的组织与管理( 30分) 1、建设工程管理的内涵和任务( 1 分): 1.1全寿命周期: 决策阶段、 实施阶段、 使用阶段 (运营阶段, 运行阶段)。 1.2决策阶段的主要任务:确定项目的定义。 1.3建设工程管理的核心任务:为工程的建设和使用增值。 2、建设工程项目管理的目标和任务( 3 分): 2.1 项目的实施阶段:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前 准备阶段和保修期。 2.2项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2.3项目管理的时间范畴:实施阶段 2.4 项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用、进度和 质量目标得以实现。 2.5项目管理的核心任务:项目的目标控制。 2.6项目管理的类型: ①业主方的项目管理(投资方、开发方、咨询公司)工作涉及项目实施阶 段的全过程 目标:总投资目标、总进度目标和总质量目标 任务:安全

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