目标纲要 实施方法内容 目标说明 期限 备注 ● 各单位对 5S责任区细分，要求所有区 域都必须明确责任人，所有区域均不可遗 漏 将本单位的 5S区域细化到每个班组，明确责任 人（可做成示意图） ● 区分责任区所有物料是否是有用的 列出明细表，注明哪些是要用的，哪些是不要 用的 ● 对责任区内不要的物料进行彻底处理 对于需清除的不用物料需彻底清除，需要上级 或部门协助处理的请注明。 ● 将责任区内有用的物料按需求时间进 行分类，并对暂时不用的物料进行处置 列出明细表，并注明大致的使用时间并进行处 置（一周以上时间才使用的入库或转移放置） ● 物品定位 对常用的物料进行定点存放 ● 标示牌确立 对各存放区的物料用标示牌标示起来 ● 棚架、工具架补齐 对区域内欠缺的棚架、工具架补齐，注明需上 级或兄弟部门协助的工作。 ● 正式划线 将本单位各个工作区域进行划线，标示。 ● 标准化 整理整顿形成
生产现场 5S及质量管理检查表 受检部门： 检查时间： 检查人： 受检部门负责人： 总分： 序号 检查内容 满分 得分 序号 检查内容 满分 得分 1 生产现场不应有不需要用、 不急用的工具、 设备；不允许有超限量 的备品、 备件物品； 生产现场不应有与生产无关的物品， 在产品直 接接触区域不得存放个人物品 8 2 生产领料原则是每天用多少领多少、计划领料，剩余原料零头可以存放 在现场，划线、定置存放，做好标识 4 3 车间物品摆放整齐，存放区域整洁；布局合理，确保安全生产；有 用物品与无用物品分开， 不得混放； 现场使用的工器具用后放在规 定位置，保证设备清洁 4 4 工作场所应洁净，无死角；设备表面清洁、无油污、无灰尘、无积液； 工器具、料车、铲刀等不用时保持清洁，有的需要加以防护；清洁工具 定置摆放，关键岗位的清洁工具要做好标识，数量要登记 8 5 生产过程的落地料与废弃物分开放
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