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更新时间：2026.04.12
任丘市国际康复中心工程施工总承包 施 工 组 织 设 计 编制： 张海军 审核： 于秉坤 批准： 二○○六年五月十日 目 录 一、编制说明和依据⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5 二、工程概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6 三、施工布署及施工平面布置⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7 四、施工方案及主要技术措施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 1．测量放线⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 13 2．土方工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 14 3．灌注桩施工⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 15 4．模板工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 18 5．钢筋工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22 6．混凝土工程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 24 7．砌筑
施工总承包方与业主、监理、分包方的总体管理措施 1对专业分包实施有效的管理是项目管理中的一项十分重要的内容。 目的是通 过加强对分包工程的综合管理和监控，以保证工程进度、质量、安全生产和文明 施工。 2总承包方与业主签定的合同文本， 施工总承包管理人员必须认真学习， 全面 理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始自终贯彻 执行到整个总承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 3总承包方依据合同规定的承包施工范围，工程质量、工期、安全生产、文明 施工等要求，详细编制完善的施工组织设计，由公司总工程师（或技术负责人） 审批后组织实施。 4总承包方应以合同规定的总工期为依据， 合理编制专业分包工程分阶段实施 计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；安装 设备材料进场计划；各分包工程的分包队伍进场计划等）。 5总承包方对总合同的条款要求， 应逐条分
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