1 工程物资管理工作总结 当我们承担了一项施工项目工程 ,该项目工程效益的好坏 ,最终的利润与成 本的比例大小 ,与物资管理、节约材料费用、 降低工程成本 ,有着密切的关系, 由 于施工企业材料费用占到工程总造价的 50%—60%左右,甚至达到 70%,故加 强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的 物资管理 ,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保 管 ,合理的使用管理工作 ,是施工项目工程管理的重要内容 ,是施工项目工程开工 前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务 ,它不仅要按质、 按量、按期齐备地供应 ,还要管好用好施工现场的物资材料 ,做到物尽其用 ,确保 施工生产按计划正常进行 ;而且要十分注意节约物资材料消耗 ,减少物资材料库 的储备和资金的占用 ,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的 物资材料管