千里马招标网关于建筑施工项目控制中进度控制浅谈 一、施工项目进度控制原理 1、动态控制原理 千里马招标网 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制, 也是一个循环进行的过程。 它是从项目 开始,实际进度出现了运动的轨迹, 也就是计划进入执行的动态。 实际进度按照计划进度进 行时,两者相吻合,反之便产生超前或落后的偏差。分析念头的原因,采取相应的措施,调 整原来计划, 使两者在新的起点上重合, 继续进行施工活动, 并且尽量发挥组织管理的作用, 使实际工作按计划进行。 但是在新的干扰因素作用下, 又会产生新的念头。 施工进度计划控 制就是采用这种动态循环的控制方法。 2、系统原理 (1)施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目 的各种进度计划。 其中有施工项目总进度计划、 单位工程进度计划、 分部分项工程进度计划、 季度和月(旬) 作业计划, 这些计划组成一个施工
千里马招标网关于建设工程项目质量控制系统的建立 建设工程项目质量控制系统的建立,实际上就是建设工程项目质量总目标的确定和分 解过程,也是建设工程项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证、 质量控制系统的科学性和有效性,必须明确系统建立的原则、内容、程序和主体。 一、建立的原则 实践经验表明, 建设工程项目质量控制系统的建立, 遵循以下原则对于质量目标的总体 规划、分解和有效实施控制是非常重要的。 (—)分层次规划的原则 建设工程项目质量控制系统的分层次规划, 是指建设工程项目管理的总组织者 (建设单 位或代建制项目管理企业) 和承担项目实施任务的各参与单位, 分别进行建设工程项目质量 控制系统不同层次和范围的规划。 (二)总目标分解的原则 建设工程项目质量控制系统,总目标的分解,是根据控制系统内工程项目的分解结构, 将程项目的建设标准和质量″总体目标分解到各个责任主体,