施工项目进度计划的编制 施工项目进度计划的编制是非常重要的， 计划能意识到很多施 工时可能遇到的问题， 在编制过程中就能探讨制定方案， 用于实际解 决问题。下面就施工项目进度计划的编制和大家说明一下。 一、施工进度计划的分类与要求 施工进度计划是在确定工程施工目标工期基础上， 根据相应完成 的工程量，对各项施工过程的施工顺序、 起止时间和施工工艺衔接关 系以及所需的劳动力和各种技术物资的供应所优质的具体策 策划和统筹安排。 编制一份科学合理的施工进度计划， 协调好施 工时间和配置关系，是施工进度计划贯彻实话的首要条件。 施工进度计划的分类 根据不同的划分标准施工进度计划可以分为不同的种类。 它们组 成了一个相互关联、相互制约的计划系统。 1．按计划内容来分 按时这种方法计划可以分为目标性时间计划与支持性资源进度 计划。针对施工项目本身的时间进度计划，是最基本的目标性计划， 它确定了该项目施
项目进度计划控制管理 一、工程项目进度控制管理基本论述 1·1 工程项目进度管理控制含义及作用 工程项目进度管理控制是对工程项目在施工阶段的作业程序和作业时间进 行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，即在施工项目实施过程中， 按照已经核准的工程进度计划，采用科学的方法定期追踪和检验项目的实际进 度情况，并参照项目先期进度计划，找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各 种因素及影响工期的程度进行分析与评估；而后组织、指导、协调和监督监理 单位、承包商及相关单位三方，帮助其及时采取有效措施调整项目进度，使工 期在计划执行中不断循环往复，直至该项目按 合同约定的工期如期完工，或在 保证工程质量和不增加原先预算的工程造价的条件下，使该项目提前完工并交 付使用。 施工工程项目进度控制是影响工程项目管理中成本、进度、质量三大控制因 素中的主要控制因素，贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等
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