1 一、施工准备 1.1人力资源准备 由于本工程工期紧、要求高，所以对加工人员的及时到位到岗和培训提出了更 高的要求，对所有参与加工的人员都应进行针对性的培训，保证技术合格，保证工 程质量和施工安全。 人力资源由总经理及各部门经理保证，确保在本工程制作加工、运输安装期间 各方面人员能及时到位，本工程厂内制作加工主要人员安排如下： 1.1.1 管理和协调人员， 主要各部门及车间主要负责人， 应按总体部署分工及职责要 求，由各部门落实，具体由项目领导小组控制。 1.1.2 设计人员、工艺人员、技术保证人员，主要工作是加工图设计、 工艺文件设计， 由总工程师亲自组织和管理；其中高工 1人、工程师 2人、技师 1人，共 4人专门 服务于本工程（不含辅助技术人员） 。 1.1.3 原材料测试及产品节点测试人员， 由生管部提供，生管部提供本工程测试人员 2人，其中工程师 1名，助工 1名。 1.1.
交底人 交底人数 交底时间 2019 年 6 月 25 日 接受交底 人员 注： 1、本表由施工单位填写。 2、内容较多时本表作为首页，交底内容可续页。 1 / 9 技术交底记录 表 C2-1 资料编号 01-01-C2- 工程名称 施工单位 审核人 分包单位 施组总设计交底 交底部位 叠合楼板部位 单位工程施组交底 施工方案交底 接受交底范围 叠合板施工人员 专项施工方案交底 √施工作业交底 交底摘要 叠合板支撑 交底内容： 一、施工准备 1.1 技术准备 1.1.1、由项目技术部门组织施工、质量、安全、施工班组认真学习图纸和相关规范、规程，理解 设计意图，对各部位构件的构造分布情况进行尺寸核对，并根据实际情况制定相应的施工措施。 1.1.2、项目技术人员需提前与施工人员沟通，确定预制构件存放场地，以便构件进场储存及构件 吊运上楼。 1.1.3、预制构件需求计划需提前向项目物
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