企业一般性的管理基础也不可忽视,如基于价值链的企业供应链管理、生产管理、配送管理、客户管理管理等;又如作为企业基础职能管理的人力资源管理、质量管理、安全管理、财务管理等。由于协同管理是面向多参与主体、多资源的,任何一方面的缺陷,都会影响到企业协同化经营管理的实现。对此,本文将从供应链管理中采购商与供应商的关系角度进行初步分析。
类别 供应商全称 注册资金 (亿元) 成立时间 上海胜华电缆(集团)有限公司 2.00 2002年2月5日 远东控股集团有限公司 5.56 1992年10月22日 亨通集团有限公司 2000万美元 1995年9月18日 无锡江南电缆有限公司 5000万美元 2004年2月20日 绿宝电缆(集团)有限公司 2.01 2003年9月11日 安徽宏源特种电缆集团有限公司 2.56 1993年2月1日 上海浦东电线电缆集团有限公司 4.20 1993年5月10日 津南洋 (北京 )电缆技术有限公司 3.97 2008年2月1日 安徽新科电缆集团股份有限公司 2.98 1994年6月24日 宝胜科技创新股份有限公司 1.56 2000年6月30日 安徽天康(集团)股份有限公司 2.14 1998年7月31日 特变电工股份有限公司 20.28 1993年2月26日 安徽新亚特电缆集团有限公司 2.6
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