我国铁路企业深化改革和市场竞争环境下,设计-采购-施工(EPC)工程总承包模式有利于缩短工程项目建设工期及招标时间,减少业主的人力投入,加快工程实施进度。EPC总承包模式下采购活动管理及采购过程中与设计和施工的衔接管理尤为重要,做好物资采购管理不仅能保证物资质量和提高采购效率,还能节省资金成本和提升项目经济效益,是建设项目顺利实施的保障。
施工总承包分包 一、施工总承包分包的概念 要理清施工总承包分包的关系，首先要搞清楚什么是承包。 承包，简单地解释就是打包承接。承包的对象可以是经营管理，也可 以是工程或任务。本文讨论的是工程承包，或者叫做建设工程承包， 简称“承包”。发包人与承包人的合同法律关系由双方签订的建筑工程承 包合同确定。按照《合同法》的分类，建设工程合同分则中没有规定 的，适用承揽合同的有关规定。我们通常所说的建设工程合同应当理 解为与工程建设有关的合同群， 从大类上来说，包括工程勘察、 设计、 施工合同以及与工程有关的货物采购合同。这与《合同法》中的分类 是不同的。 在国家法律条文中正式出现的关于承包的概念，见于《中华人民共和 国建筑法》。该法第二十六条明确指出：承包建筑工程的单位应当持有 依法取得的资质证书，并在其资质等级许可的业务范围内承揽工程。 禁止建筑施工企业超越本企业资质等级许可的业务范围或者以任何形
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