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更新时间：2026.06.21
精品文档 精品文档 邀请招标工作流程表 步骤 工作事项 责任部门 事项说明 应用表单 01 提出招标 申请及报 批通过 需求部门 需明确采购内容、 估算金额、 供应商资质要求、 合理需求时间、 技术要求及标准、 采购方式等。 附件 2.表 1 02 供应商收 集、资格 审查及组 织考察 成本合约部 供应商收集（招标申请审批通过后在公司内部 公开发布，公司人员均可广泛推荐，由成本合 约部收齐至少三家满足采购要求的供应商）、 资格审查及组织考察，考察人员应至少包含需 求部门、成本合约部、资金财务部各一人。 03 招标方案 编制及报 批通过 成本合约部 需明确标段划分、预算价（控制价）、供应商 考察报告、 入围名单、 开标时间、 评标办法（是 否需要技术标评审）及评标人员等。 附件 2.表2 04 招标文件 编制及报 批通过 成本合约部 组织各部门配合编制招标文件，招标文件包含 采购范
采购招标流程及管理制度 （暂行） 第一章 总 则 第一条 为规范采购管理工作，保证物资采购质量，降低采购成 本和费用，增加物资采购的透明度，依据《中华人民共和国招标投标 法》、《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 本制度适用于具备招标条件的、公司实际需要的工程项 目、生产物资、办公用品、技术服务等采购。 1、同类型或单品种物资年用量采购值超过 20万元的采取一年招 标一次。 2、工程项目、物资采购总额在 15万元以上的实行招标。 3、工程项目、物资采购总额在 15 万元以下 5(8) 万元以上的实 行竞争性谈判采购。 4、5(8) 万元以下的零星物资采购采用审批制度直接采购不进行 招标。 第三章 招标采购原则 第三条 遵循公开、公平、公正原则。 第四条 竞争原则。参加投标供应商必须有三家及三家以上有实 力、信誉和服务良好的供应商。 第五条 遵循同
专题概述
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