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更新时间:2026.08.23
医院物资集中招标采购和供应管理初探

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中小型医疗设备的投资,资金收回期短,经济效益明显。近年来,在医院的设备购置中,此类设备的数量品种不断增加,购买次数日益频繁,占用资金总量也不断上升,因此,加强对引进中小型设备的资金使用效益的论证已成为医院经济管理部门不可忽视的重要内容。试通过1例“有偿使用设备代理商的消耗性材料、无偿使用设备”这一医院普遍采用的设备购买方式的分析,揭示医院应谨防掉入供应商预设的陷井中。

医院物资设备招标采购工作的尝试与体会

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为了加强医院内部管理,探索后勤改革之路,杜绝医院管理中存在的不正之风,我们选择了医院扩建、物资、设备采购作为突破口,开展了公开招标的方式,取得了一定的成绩。现将我们的做法和体会报告如下。 1 成立医院物资、设备招标采购领导小组 我院成立了以院长为组长,书记、副院长为副组长,成员包括总务科、财务科、办公室、医务科、护理部几个主要职能部门负责人,同时也吸收了机电设备管理、计算机网络工程师、物资采购员等专业人才参与的物资、设备采购领导小组。 医院领导班子成员全体参与,既可以充分调动领导成员

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