XXX科技有限公司 项目管理办法 (征求意见稿) 2016-12-12 第一章 .总则 第一条、 为实现 XX科技有限公司项目管理科学化、标准化、流程 化,实时地对项目进度、成本、质量和安全进行全生命周期管理,特 制订本办法。 第二条、 本办法适用于 XX科技公司各业务团队、业务部门以及参 与项目全过程管控的相关职能部门和人员。 第三条、 本办法适用于公司所有实现年度经营目标的各类项目, 办 法涉及项目机会识别,项目前期规划,项目执行控制,项目验收与售 后,项目关闭与后评估等项目全过程管理。包括项目质量、安全、进 度、成本、资料、风险控制和项目绩效等内容。 第二章 .项目组织管理 第四条、 XX科技公司项目管理办公室(以下简称“公司 PMO”)是 公司项目管理最高决策和常务组织机构,履行下列职责: (一)审定 XX科技公司项目管理体系相关办法和细则。 (二)贯彻落实集团公司、 上级主管单
信息化项目管理办法 第一条 为规范管理我校信息化项目,特制订本办法。 第二条 适用范围:信息化建设项目与服务项目,包括涉及经费投 入的软硬件采购及建设、服务采购,以及不涉及经费投入的信息化项 目。 第三条 项目管理机构为项目管理办公室,主要职责如下: 1. 制定项目建设计划及预算; 2. 规范项目建设流程,组织、指导、监督项目管理工作; 3. 确定、管理和评价项目经理与产品经理(按需配备) ,并监督 其履行职责。 第三条 业务部门是信息化项目需求部门,负责需求分析、验收与 交付等相关工作。 1. 填写《信息化项目预算申请表》 (附件二),申报下一年度信 息化项目计划及预算; 2. 由项目经理协助梳理需求, 形成《信息化项目需求说明书》(附 件七),填写并提交《 信息化项目启动申请表 》(附件三); 3. 项目尾期配合完成《用户试用报告》 (附件五),以提高项目 用户体验度。 第三条 项目经
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