第 1 页 共 18 页 竭诚为您提供优质文档 /双击可除 三控三管一协调的那个表格是什么 篇一:三控三管一协调 三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工 作方法,建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别 包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。工程管理的基 本方法就是控制, 基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。 一、“三控” 1、工程进度控制→是指项目实施阶段 (包括设计准备、 设计、施工、施工前准备各阶段)的进度控制。控制的目的 是:通过采用控制措施, 确保项目交付使用时间目标的实现。 进度管理在施工中存在着不符合性,人力资源的配备是 否充足、材料物资的确定是否及时、 机械设备的运行完好率、 方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关 键因素。 在施工中两方面的因素要严格控制:其一设计的不完善 或专业设计上未汇总论证,而是根据现场施工逐步调整,将 严重影
KPI 指标是什么 KPI(Key Performance Indication )即关键业绩指标, 是通过对组织内部某一流程的输入端、 输出端的关键参数进行设置、 取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标, 是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具,是企业绩效管理系统的基础。 KPI 是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。 KPI 可以使部门主管明确部门的主要责任, 并 以此为基础, 明确部门人员的业绩衡量指标, 使业绩考评建立在量化的基础之上。 建立明确 的切实可行的 KPI 指标体系是做好绩效管理的关键。 KPI 法符合一个重要的管理原理 ——“二八原则 ”在一个企业的价值创造过程中,在在着 "20/80" 的规律,即 20%的骨干人员创造企业 80%的价值;而且在每一位员工身上 "二八原 理"同样适用,即 80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。因此,必