竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。 2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者 （除业务提成、 计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。 4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度 =固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3 部门绩效奖金额度 =∑部门绩效考核人员年薪 ×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金 =（固定年薪 +全年绩效奖金额度）
财务部人员绩效考核表 姓名： 考评月份： 年 月 姓名 岗位 评价人 评价项目 考核内容 分值 得分 人事评分 加分 全勤： 3 分 / 月 ；嘉奖： 1 分 / 次 小功： 2 分 / 次 ；大功： 4 分 / 次 10分 扣分 警告： 1 分 /次 ；小过： 2 分 /次 大过： 9 分 /次 ；迟到： 1 分 / 次 请假每月超过 2天扣 2 分（除婚、丧、产假）， 依次类推 工 作 态 度 及 纪 律 挂牌上岗 5 分 办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影 5 分 严格遵守工作制度，有效利用工作时间 5 分 忠于职守，严守岗位 5 分 有协作精神，协助上级，配合同事 5 分 工作中无半途而废，不了了之和造成后遗症的现象 5 分 工 作 业 绩 严格遵守财务管理制度，对部门的日常工作全面负责 6 分 做好现金和银行票据的管理 6 分 严格按规定审核各类费用的收入、支出 6
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