发现问题 发现问题 发现问题 符合要求 符合要求 接受联系单变更 技术负责对班组交底 班组审图 技术负责组织图纸会审 班组意见 接受施工图纸 项目部审图 技术负责人审图 施工员审图 监理验收 进入下一道工序 班组自检 质量员过程检查 班组整改 技术负责组织内部验收 符合要求
产品质量控制流程 1 质量计划 1.1 业务部会签合同评审表时,须将合同草案附后。若在正式签订合 同时,与生产、技术、质量有关的任何事项有所更改, 业务部须以《业 务联系单》的方式知会会签人, 《业务联系单》上应注明更改事项, 并将正式合同附后,重新征得会签人同意后,方可签订正式合同。 1.2 签订合同之后,品管课须根据合同及技术规范要求,制定《质量 计划书》,内容包括:执行标准,客户特殊要求,检验内容和要求等。 1.3《质量计划书》经相关单位签认后,将执行标准影印件附后由品 管课发送至品保经理、检验课、制程室、库房等相关单位。各单位遵 照执行。 1.4 若合同更改,业务部须将《合同更改单》及新合同及时送达工务 品保等相关单位。品管课修改《质量计划书》 ,并附在《工作联系单》 之后送至厂长、副厂长、制程室、库房、品保经理、检验课等相关单 位。各单位遵照执行。 1.5 交货后,品管课对质量计