综合信息服务保障中心监理工作总结 一、概况 2012年 5 月 25日 ，公司通过公开招标，一举中标，承担综合信息服务保 障中心项目施工阶段的监理任务。成立了综合信息服务保障中心工程项目监理 部，并于 2012年 5 月 28 日进场。依据施工合同、设计图纸、监理合同及有关 法律、法规等资料对工程的质量、进度、安全等方面进行监督控制。 按工期计划主体封顶， 实际完成到主楼三层、 东西附楼基础， 完成计划工程 量的 50%。工期拖延 35天。 二、监理方法及手段 监理部进场后， 根据本工程的特点、 合同约定和建设单位要求， 将监理人员 按工作内容落实到人，使其各负其责。通过旁站、巡视、平行检验、审核技术文 件、下达通知单等多种手段，实施质量、安全、投资、进度等控制工作。认真履 行组织协调职责，及时采用口头、 造价人才网 书面通知等形式与建设单位、施工 单位沟通，解决工程中出现的各类问题。 三
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