1 / 6 XXX房地产经纪公司业务作业人员绩效 第一章 关键词概念 一、职级 业务部门置业顾问分为 9级:见习置业顾问、 置业顾问、 高级置业顾问、 资深置业顾问、 金牌置业顾问、一星置业经理、二星置业经理、三星置业经理、四星置业经理。 二、 D点 指考核期内相应级别人员,需要完成的最低业绩指标。 三、跳点 指考核期内达成相应级别对应的升降级业绩指标值。 四、考核期 指 D点和跳点的考核周期, 1个考核周期为 2 个月。全年有 6 个考核期, 即 1-2 月;3-4 月; 5-6 月; 7-8 月; 9-10 月; 11-12 月。 五、跳点两升两降制 两升:作业人员升级的原则。 即置业顾问, 连续两个考核期都完成其相应级别的跳点考 核标准,方可升一个级别。 两降:作业人员降级的原则。 即置业顾问, 连续两个考核期都未完成其相应级别的跳点 考核标准,则降一个级别。 六、 D点一降制 一降
房地产 E网-房地产与物业管理实用资料库 http://www.fdcew.com 河北某房地产经纪公司员工手册 目 录 目 录 . 1 第一部分 关于公司和创始人 . 2 第二部分 企业文化 . 3 (一) 公司战略 . 3 (二) 企业精神 . 4 (三) & nbsp; 公司理念与文化 . 7 (四) 公司员工行为准则 . 7 第三部分 行政办公制度体系 . 8 第一章 员工规范 . 8 第二章 考勤及请假管理制度 . 9 第三章 出差管理制度 . 11 第四章 文书管理制度 . 14 第五章 档案管理制度 . 14 第六章 保密管理制度 . 16 第七章 印鉴管理制度 . 17 第八章 办公用品管理制度 . 17 第九章 司机管理制度 . 19 第十章 办公车辆管理制度 . 20 第十一章 计算机使用管理制度 . 21 第十二章 会议管理制度 . 22 第十三章 合同管理制度