工程进度 形象部位 编号 项目总监 总监代表 日期 考核 小计 优 (3) 一般( 2) 无 (0) 优 (2) 一般(1) 无 (0) 优 (2) 一般(1) 无 (0) 优 (4) 一般( 2) 无 (0) 优 (4) 一般( 2) 无 (0) 优 (3) 一般( 2) 无 (0) 优 (3) 一般( 2) 无 (0) 实得分 考核单 位 签字 监理单位 月份考核表 工程名称 监理单位 3 2 2 4 4 3 一 二 监理组织 监理资料 3 检查内容检查项目 主要内容 检查情况描述 应得分 监理工作日常管理 劳动纪律好 ,办公环境清洁卫生。 关键部位或关键工序监理旁站制度 齐全,旁站方案具体,操作性强; 执行认真,资料齐。 总监 /专业监理工 程师上岗证 专业人员配套及 岗位职责 专业人员数量合理,年龄结构合 理,资格和能力满足要求,工作积 极主动有成效。 监理规划及细则 等
第 1 页 共 30 页 澄城县城乡建设综合开发公司渭南分公司 施工项目部诚信综合评价考核管理办法 一、为了加强对本公司建设工程项目管理,严格落实公司四控制一协 调(即做好质量控制、安全控制、进度控制、成本控制;实现各有关方面 良好协调和无缝衔接)目标,通过实时记录施工项目部不良行为,定期对 施工项目部进行诚信综合评价,根据评价结果促进施工项目部严格履约, 形成施工项目部行为与资金挂钩兑付牵制机制,从而规范施工项目部行为, 提高工程整体质量,最终实现项目控制目标和产品质量目标,特制定本办 法。 二、本“办法”作为施工项目部进场交底必备、文件下发施工项目部, 并在施工过程由工程部和监理单位监督执行,也同时做为本公司给予现场 项目部年终奖励金的依据。 三、为了保证本办法有效实施,在施工承包合同中应约定以下内容: 1、施工项目部在进入施工现场, 5 日内,未向公司工程部和监理部提 供项目技术负责
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