XXX 公司 和 XXX 公司 信息系统工程监理合作协议书 年 月 日 甲方: XXX 公司 地址: 联系人: 电话: 传真: 邮编: 乙方: XXX 公司 地址: 联系人: 电话: 传真: 邮编: 鉴于甲方承接 (以下简称“工程”)的监理服务, 并与 (以下简称“客户” )就工程的监理服务签署《信息系统工程委 托监理合同》 (以下简称“主合同” ),甲方在此委托乙方承担工程全部或部分的 监理服务。就乙方为工程提供监理服务事宜 ,甲乙双方经协商一致订立本合同。 一、 监理服务内容和方式 1. 甲方委托乙方就工程提供全部或部分的监理服务,具体服务内容见附 件 1。 2. 乙方应自行提供为完成本合同约定的监理服务所需要的人员、工具和 仪器设备。 二、 监理服务费及其支付方式 1. 本合同项下监理服务费总金额为: 人民币单击此处输入文字。(¥ )
信息系统项目监理 -提高投资效益的重要手段 .txt 蜜蜂整日忙碌, 受到赞扬; 蚊子不停奔波, 人见人打。多么忙不重要,为什么忙才重要。信息系统项目监理 -提高投资效益的重要手段 当前,监理制度在国际上已成为工程建设组织管理体系中的重要环节。在我国,监理制的实 施是对传统工程管理体系的改革, 尤其在 IT 工程的建设中引进监理机制已日益成为投资方的 共识。北京德瑞塔科技发展有限公司从 1997 年开始,通过竞争先后在几个省市规模的大型 IT 工程建设中承担了工程监理工作,效果显著,深受业主的好评和领导部门的重视。在实践 中,我们对监理工作进行了一些探索, 对 IT 建设工程管理如何与国际上的通行做法接轨, 提 高 IT 建设的投资效益有了一些理解。 必要性 大型信息系统建设是一项投资大、周期长、知识密集、高风险的系统工程,不成功者屡 见不鲜。在信息系统建设中常出现一种不正常的现象,花了几
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